2021年9月26日,航粤智能电气股份有限公司发布了“公司治理模式、组织架构调整及高管级别人员的任命通知”,从新财年10月份开始正式实施。
集团号召所有管理人员快速转变思想,及时切入到新的组织架构中,以全新的企业角色与担当发挥示范带头作用,为对应部门员工传递变革的理念与模式,激发组织活力,为企业参与新形势的市场竞争强势赋能。所有管理者必须以战略目标为导向,以企业的长远发展和品牌美誉度为出发点,为加入航粤的员工创造出一个更利于成长的生态发展平台。
本次调整原则及核心内容
1、满足五年战略规划需求,建立“集团管理架构”。
2、满足管理和发展需求,组建合规监察部、战略委员会、核心高管会、人才中心、财务中心等组织。
3、任命了执行总裁、常务副总,极大加强了内部管理。
4、明确以“事业部”模式为营销中心业务核算单元。
5、建立全面预算及风险管理机制。
调整后的组织架构图:
新的组织架构、新的生态模式,将为企业发展注入源源不断的动力。本次组织架构调整和人事任命,为航粤智能电气股份有限公司五年计划的实施奠定了基础。不日新者必日退,拥抱变化,需要企业与个人努力协作来完成。未来宏伟蓝图的实现始于足下,紧抓改革发展机遇,为实现美好的共同理想即刻启程。
2021年9月26日,航粤智能电气股份有限公司发布了“公司治理模式、组织架构调整及高管级别人员的任命通知”,从新财年10月份开始正式实施。
集团号召所有管理人员快速转变思想,及时切入到新的组织架构中,以全新的企业角色与担当发挥示范带头作用,为对应部门员工传递变革的理念与模式,激发组织活力,为企业参与新形势的市场竞争强势赋能。所有管理者必须以战略目标为导向,以企业的长远发展和品牌美誉度为出发点,为加入航粤的员工创造出一个更利于成长的生态发展平台。
本次调整原则及核心内容
1、满足五年战略规划需求,建立“集团管理架构”。
2、满足管理和发展需求,组建合规监察部、战略委员会、核心高管会、人才中心、财务中心等组织。
3、任命了执行总裁、常务副总,极大加强了内部管理。
4、明确以“事业部”模式为营销中心业务核算单元。
5、建立全面预算及风险管理机制。
调整后的组织架构图:
新的组织架构、新的生态模式,将为企业发展注入源源不断的动力。本次组织架构调整和人事任命,为航粤智能电气股份有限公司五年计划的实施奠定了基础。不日新者必日退,拥抱变化,需要企业与个人努力协作来完成。未来宏伟蓝图的实现始于足下,紧抓改革发展机遇,为实现美好的共同理想即刻启程。