近日，为推动航粤电气集团战略发展，进一步明确战略规划和发展方向，尤其是关于战略产品方面，航粤电气集团召开产品战略规划研讨会，特邀请广东灵众企业管理发展有限公司郝聚民博士、吴斌博士、珠海市自动化协会副会长麦伯强进行指导，并广泛听取各中心、各事业部、各部门负责人及核心人员对公司战略产品发展的意见、建议。

航粤电气集团董事长杨建丰、副董事长汤娟弦、执行总裁岳晓访、高级副总裁齐军、电力工程事业部总经理蒙相彬、西门子事业部总经理耿源、研发中心总经理林伟明、制造部常务副总李兵、总工程师武玉民、各营销团队负责人、职能部门负责人及核心研发人员等40余人参会，会议由董事长助理施小玲主持，共同研讨产品的发展战略与方向。

 

会议分为两大主题内容，第一部分围绕集团公司产品战略研讨的目标和日程深入探讨，包括航粤电气的五年战略及产品战略、学习集体研讨方法、聚焦产品方向、评估产品组合、产品研发走势分析等，第二部分即开始各参会人员汇报点评、讲解研讨、回顾与总结等。

本次产品研讨会是基于航粤五年战略目标进行聚焦产品战略目标的统一，通过团队共创的方式，将产品开发的行动落实到年度计划中，实现团队对产品战略目标的统一，凝聚共识。

 

航粤电气集团五年战略目标：

一●总体产值目标:到2026年实现年总销售额20亿。

二●基于双碳的研发战略目标

1、深化双碳综合能源管理平台，智能微网应用系统，虚拟电厂平台系统。

2、将企业级综合能源管理平台升级为双碳综合能源管理平台（国家已发布十四五期间，化工、石化、建材、钢铁、冶金、玻璃、民航纳入碳排放强制行业，将激发相关行业双碳能源市场）。

3、研究开发政府碳达峰碳中和大数据监管平台，将政府指标分解到企业，做到企业级对接，实现政府对碳排放的监督管理管控。

会上重点探讨了战略及运营检讨SORP流程，针对战略制定阶段、战略规划、目标分解、运营规划、战略执行及检讨阶段等，郝聚民博士强调，要从乌合之众到群体智慧，需要范式的根本转变，实现多样性、独立性、分权化、整合性、信任感的具备群体智慧的团队共创方法。

 

基于以上前提郝聚民博士提出产品方向的研讨议题。与会人员以小组为研讨单元进行分组讨论，针对每项议题阐述本组观点。

参会的每个人以市场及技术发展的角度思考应该关注的研发方向，将产品按战略重要性和需要对应的研发能力、团队和开放合作等一一写在卡纸上，以小组为单位，对成果进行汇报，领导进行点评并与原有的五年产品战略方向进行整合决策出产品组合。以此确定产品研发走势图、制定产品战略行动计划。

分组热烈研讨中

经过全天的研讨获得以下成果，明确了航粤电气集团接下来的产品战略方向与目标：

1、一个系统方案：以“saas软件服务平台”为核心打造航粤智能配电解决方案。

2、一个核心软件：工业级双碳综合能源管控系统，应用于光伏、储能、充电桩、高效机房等场景。

3、智能配电房应用方案：在综合能源系统支持下的智能开关柜、智能母线槽在各细分领域的应用，比如pcb智能开关柜……

4、智能配电箱应用方案：在综合能源系统支持下的智能配电箱在各细分领域的应用，比如pcb智能配电箱、光伏智能配电箱、充电桩智能配电箱、高效机房智能配电箱……智能配电箱总量及在多个细分领域市场占有率达到第一。

 

 

 

 

 

积极热烈地参与研讨各抒已见

航粤电气集团董事长杨建丰总结发言，当前集团产品种类多，以自主研发产品为主，解决好产品研发方向、确定好产品战略关乎集团未来发展，是当前面临的首要任务。要创新发展模式，打破固有思维，加强科技研发管理，把握好研发创新时机，实现精准创新、批量定制。

 

要落实规划好发展策略，握紧拳头集中发力，将传统优势产品做强做优，推动设备升级，打造行业领先，巩固扩大市场份额；新产品要以市场为导向精准研发，发掘出前景好、空间大、盈利强、规模化的产业产品，与传统产品形成协同效应，积极拓展市场空间。

此次航粤电气集团产品战略规划研讨会顺利完成，更加坚定了航粤未来发展的决心。会后我们将继续深入探讨、深化、细化行动计划方案，并严格执行，努力达成目标。2022，新时代的到来，新机遇的挑战，航粤电气集团将全力以赴，不忘初心，砥砺前行！

# 航粤电气集团

航粤电气集团从西门子建筑电气和博西家电的代理经销起步，发展成为集“智能配电研发制造、电力工程设计施工、微电网光储充解决方案”为一体的综合能源服务商。

航粤智能始终以“让用电更安全便捷”为使命，以“诚信正直、和谐共赢、用户至上、员工参与”为价值观，致力于成为“智能配电解决方案的领先者”。